Управління конкурентоспроможністю підприємства (за матеріалами ПрАТ «ЦГЗК»)

В роботі узагальнено теоретичні основи управління
конкурентоспроможністю підприємства, досліджено методичні інструменти аналізу конкурентоспроможності.
Практична частина дослідження реалізована на базі ПрАТ
«ЦГЗК» діяльність якого може бути охарактеризована як
кризова, що пов’язане із значними коливаннями обсягів
виробничої та реалізаційної діяльності, простоями внаслідок
перебоїв із енергопостачанням та недоступністю звичайних
ринків збуту. Тип ринку на якому здійснює діяльність
комбінат - олігополія. ПрАТ «ЦГЗК» демонструє
покращення ринкових позицій та стабільність ринкової
частки із 2023 року - приблизно 17%. SWOT-аналіз виявив
суттєву асиметрію між операційним та фінансовим виміром
конкурентоспроможності підприємства. Порівняння позиції
ПрАТ «ЦГЗК» на матриці БКГ 2025 та 2021 року
демонструє, що комбінату не вдалося покращити свої
ринкові позиції: із позиції «Знаки питання» перейшов у
позицію «Собаки». На основі вивчення інформації про
діяльність ПрАТ «ЦГЗК», стратегію підприємства можна
визначити як стратегію фокусування, зміна якої визнана
недоцільною. Запропоновано комплексну тактичну програму
заходів із підвищення конкурентоспроможності.